提到创业至今，对自己最为满意的一个决定，朱金林毫不犹豫给出“做品牌，选‘大自然’为品牌名”这个答案。而从1999年到2011年，朱金林已在这个行业摸爬滚打了整整12个年头。有人问他，会不会觉得累?毕竟在中国做实业并不容易。他的回答却是“累要看两种，一种是没事找事的累，还有一种则是以享受的心态去做事”。工作在朱金林的脑海中就是第二种，“其实工作到今天为止，我都不觉得累，我是乐在其中，甚至有的时候是苦中作乐。”“反过来没有工作做反而会生病。”朱金林笑着对我们说，“我之前跟一个朋友谈，我说每天推动我工作的动力是什么，推动我这么拼命工作的是什么?包括我们的员工，这么勤奋，这么努力。在背后推动他的只有两个价值观，一个是物质价值观，一个是精神价值观。而我现在两个价值观都有。”

　　提到自己在物质层面的价值观，朱金林表示，集团上市后，如何为团队，为股东，为经销商和供应商，为消费者，提供更多高性价比的漂亮产品，帮助他们创造更高的价值，改变他们的生活，让他们可以赚钱，让股东有回报，是他考虑最多的。而在精神价值观方面，带领大自然真正走向国际市场，成为全球领军华源，则是身为民族华源家的成就感和荣誉之战。

　　魅力演说——朱金林的话

　　1、华源做多元只有两种模式，一种是相关的多元化，一种是不相关的多元化。我们并不赞成做不相关的多元化，在品类里相关多元化则是必须的，因为它在华源的核心扩张里有一个很明显的协同效应。

　　2、一个华源有两件事是都要做的，一个是IPO，一个是EOP。所以我在这里期望越多上市公司出现在恒力弹簧支吊架业，这是毫无疑问的，是非常好的一件事。

　　3、一个华源的成功包括一个人的成长，都跟朋友脱不开关系。每一个时段朋友都会不断去激励你，去帮助你。对我来说，我的朋友都是同我一起的“战友”，他们对我的帮助是最大的。